姚樂:新基建引領新模式

2020-10-28 17:54:30

來源:CIO時代網

  作為中國CIO領域的頂尖科技盛會,2020年10月23-25日,“第六屆中國行業互聯網大會暨CIO班15周年年會”在北京隆重開幕,本次大會由CIO時代學院主辦,新基建創新研究院協辦,匯聚了數智時代的院士、頂尖行業專家、研究學者、優秀CIO群體和科技廠家,大家圍繞大會主題“新基建引領新模式”紛紛發表重要觀點。10月24日,大會主論壇盛大開幕,CIO時代學院院長姚樂在活動上發表題為新基建引領新模式的主題分享,以下為精彩觀點:
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  尊敬的各位領導、各位專家、各位CIO班的同學,還有各位合作伙伴,大家中午好!我的內容核心就有三個片子。
 
  第一部分,談我對新基建的理解。今天很多專家談了對新基建的理解。國家發改委對新基建有權威的解讀,有三個方面,信息的基礎設施,融合的基礎設施,包括智慧交通、智慧能源,還有創新的基礎設施,這方面是一些創新的科研的平臺。每個人都對它有不同的理解。我談談我的理解,今天我們談新基建,對各位來講最重要的是企業的新基建是什么,怎么發展自己的新基建。我是這么理解,對于一個企業或者政府部門來講,未來的新基建,第一這個新基建是一個互聯網的新基建。什么樣的互聯網的技術?它要做大規模的連接與并發,因為未來是無處不連接的。數字化之后要能夠重新被編排,那么首先要被連接。過去的技術是無法支持這樣的大連接、大并發。還有虛擬化和微服務,今后IT資源都要變成這樣一種資源提供的方式,它帶來的是高效率,彈性,是哪里需要就提供給哪里,哪里不需要就把資源釋放出來,未來只有這樣在支撐業務、支撐各個場景變革時才會具備基礎。
 
  第二,新基建是IT、OT和CT深度融合的新基礎設施。我們的IT要融合到新的互聯網平臺上,過去單機架構這些IOE這些要融合到大數據、移動互聯網等等新的技術上面來。OT制造技術也要融合進來。過去OT跟IT是風馬牛不相及,今天兩個要合并,最根本原因是OT的技術也變成互聯網的技術,我們的機器設備要更好的管理它、把它智能化,也要裝芯片、裝傳感。我們要基于數據運營它,所以未來管理這些東西跟我們管電腦、數據中心沒有什么兩樣。OT會深入融合到其中。還有CT,通信技術,我們過去機器設備通信協議幾千種,那么未來在一個互聯的時代,大家不說普通話是很難溝通和交流的。未來機器設備的溝通我認為一個大的方向就是走互聯網通信協議,如TCP/IP,才能使它更加標準的進行通信。包括今天通信的技術也變成互聯網的技術。今天早晨我跟鄔賀銓院士溝通交流時,就說華為面臨的很大的競爭壓力是什么,開源的5G聯盟。為什么?用新的開源互聯網等這些技術替代傳統的5G,這樣它的硬件就不那么重要,實際上核心是軟件,是新的通信基礎設施。在未來這是大的方向。我問鄔賀銓院士,你認為這是方向嗎?他也認可。所以未來這些被融合到一個整體。未來OT、IT、CT整個平臺是一個平臺,是一個技術,或者說一類技術、是一種技術,支撐著未來的變革。
 
  對新基建第三個理解,它打破了行業邊界。過去,行業有句話叫隔行如隔山。搞醫療和搞制造的風馬牛不相及。但是你們看醫療、金融、政府,你看所有的行業,他們都相通了,技術同源了。所以今天所有行業被打破了,過去來講隔行如隔山,今天是隔行如隔紗。技術相通了,都是基于云計算、大數據、移動互聯網、物聯網等這些互聯網技術。我們要基于這樣的基礎設施實現我們下一步的數字化轉型。
 
  新的數字化模式是什么樣?第一,技術的模式變了。其實這些技術的模式,容器、微服務,包括低代碼開發,我覺低代碼開發很重要。也就是說開發會變得非常容易、非常快速的構建。那么所有這些新的技術,這些技術模式變了,跟我們過去單機時代的技術不一樣了。那么我們建設模式也變了。Devops流行那么多年了,為什么會變得那么主流,是因為開發運維運營要結合起來,因為過去我們都是做孤立的系統,我們需要有人事先把所有的需求都想清楚,上線后這個系統就這么運行了,也基本不變了。但是未來得變化無處不在,而且隨時要迭代要更新,所以未來數字化是不斷迭代的,這個時候開發和運營是要結合在一起的,要邊開發邊運營。還有一個最重要的就是不斷打磨一個產品。未來數字化不再是建一個一個的系統,未來只有邏輯的系統,沒有物理的系統。你要做的是不斷打磨這個數字化產品,而且它跟你一個個業務是深度結合的,成為你業務的一部分。這個時候我們的組織模式也要變化了,組織的模式,我覺得第一個要去考慮的就是怎么幫助業務部門構建數字化的能力。業務要深度數字化,全業務全流程全場景,還有全要素。當業務在這樣深度數字化的時候,業務數字化的能力變成業務能力的一部分,那么這個時候業務部門我們認為他需要有這么一個人,我把它叫做業務數字化產品經理。這樣的一個產品經理,他需要懂得新的技術的框架和方向,需要懂得前后端開發的框架,要懂得這些技術的方向,數字化轉型的方向,還要懂得商業分析、需求管理,他要做一個產品經理的方式不斷打磨他的業務,而且他的業務本身跟他數字化的產品會是聯為一體的。這個時候這樣的一個人很重要。
 
  還有就是業務怎么深度的參與進來。過去都是買來或者自建,業務部門就是使用,我們叫上線。現在不再是上線了,而是業務要深度參與。在某種程度上是業務在主導業務未來的數字化。當然這對CIO來講,其實也不是一個威脅,實際上也是一個巨大的機會。因為我們提供的是業務的核心技術,這時候統一的架構、平臺、管理、全域數據管理,這些東西,CIO越來越站在企業的高端來領導或者說來指導這些事情。
 
  還有一個組織模式是靈活用工。我認為未來數字化既然變得這么重要,但是不可能每一個企業都把所有能力構建出來,而且這些很多能力也是很稀缺的。未來數字化在互聯網時代,我們應該是能夠隨時連接外部的資源。今天我們有互聯網平臺,很多需求可以實時對接起來,所以很多能力不需要內部擁有,我們只要使用它就可以了。所以未來我們可以靈活的使用外部的,包括安全專家、數據庫專家、開發能力等等各種各樣的人,我們都可以使用外部的,這是靈活用工的模式很重要。這是我談對數字化新模式的理解。
 
  第三張片子,新的行動計劃。基于這樣的認識,我們CIO時代學院下一步做什么。也給大家匯報一下我們的想法。
 
  第一是在研究方面,我們待會兒會有一個新基建創新研究院的成立儀式,就是聚焦在新基建內容創造的方面。董老師也是非常權威,也給我們上過課。第二是深圳點用工業互聯網研究院。這里特別要感謝北大何進老師。在他的支持下我們在深圳,政府也給了批文,正在走注冊流程。何老師擔任這個研究院的院長。這個研究院是作為一個新型研發機構,希望大家有興趣有想法的人,我們歡迎大家共同參與。核心的想法是,首先是對新基建的認識,我們要把這些基礎設施怎么用到傳統行業里,真正實現他未來有效的數字化轉型。還有就是靈活用工方面。我們三千多個學員,App上有34000多注冊用戶,其實大家互為資源互為平臺,如何把他們對接起來這是下一步要做的。還有一個是智慧軍工聯盟數字化企業架構專委會。我研究企業架構很多年,做了十多年做得很艱難,但是我好像發現今年突然有風口來了。中國標院找到我也要做這套東西,數字政府架構的框架也是在請我做指導,現在騰訊、華為很多大企業都在里面,做數字政府架構框架的東西。美國是通過立法來做,那么中國是通過標準來牽引。國防科工業局信息中心趙越處長也希望在軍工企業里面推動這個事,所以我們在智慧軍工聯盟里成立了這么一個數字化企業架構專委會,下一步我們希望以軍工企業為切入點,我們一起來推動。當然企業是相通的,有興趣的話也歡迎大家一起來參與,看看數字化企業架構,包括參考模型,大家一起來推動,走向更加標準化,用標準框架和架構引領下一步的數字化轉型。
 
  第二方面是培訓。第一個就是開發技術人員,我們最近推微服務+容器云+低代碼開發實訓。我希望你們的技術人員未來都應該了解這些東西。還有一個就是針對業務人員的,就是業務數字化產品經理實訓。還有一個是EXIN新技術認證培訓。
 
  第三方面是會員服務。其實十多年以前就有學員跟我們建議了。大家互為資源,但是這些資源也需要激活。所以我們有線上線下的交流,大家真的是互為資源為平臺,我們可以通過深度交流把這些資源對接起來。包括以用戶的需求,甲乙方其實也是互為資源的。還有一些在線課程,我們十多年了,有一些精華的課程放在里面。還有會員內刊,相信大家也看到了,這些內容都是通過內訓培訓我們進行了整理,內容還是蠻好的。每次內刊會出一個主題,每一本會刊希望編成一個專輯,希望大家可以把它珍藏起來。還有開放式創新。朱總是中國開放式創新的領頭羊啊。我們就是幫助甲方創新,怎么對接外部資源,包括乙方要做什么,怎么充分利用外部的力量,包括靈活用工、靈活用物這是大的方向。謝謝大家!




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